王健林再度出手境外资产！卖啥都不卖国网友：怪不得骨瘦如柴

  曾经作为中国首富的王健林，一度英姿勃发，从体型就能看出他春风得意，而等再度现身，身形却显得消瘦憔悴。

  作为万达的创始人，他曾经出现在大众的面前都是“买买买”的姿态，而时过七年，他却变成了“卖卖卖”的模样。

  从酒店到地产，他出手了无数的境外资产，更不可思议的是他曾经十分喜爱、引以为傲的传奇影业！但是他却从来就没留下一栋烂尾楼，没有跑路，也未曾将责任推卸给国家，是什么让他坚定的走在这条道路上？

  王健林近照曝光，照片中他消瘦的身影让不少人感到意外和关心，与以往那个精力充沛、谈笑风生的企业家形象相比，王健林如今看上去骨瘦如柴，仿佛被时光带走了往日的神采。

  作为中国商业界的传奇人物，王健林的形象一直都是公众关注的焦点，而他如今的暴瘦自然引发了各种猜测和讨论：到底是健康问题，还是有意减肥？亦或是背负的巨大压力逐渐显现了出来？

  有不少人猜测，王健林或许是身体健康出现问题，毕竟，他已步入老年，身体机能逐渐减弱，加上长期高强度的工作和紧张的商业运作，难免对健康有所影响。

  即便是强大的意志力和坚韧的性格，也无法完全抵挡身体的自然衰老和疾病的侵袭。

  也有人认为，或许他是刻意选择瘦身，保持一个更轻盈的体态，学习鲁豫等健康达人，通过科学的养生饮食和名医指导来达到减肥效果。

  无论是哪种原因，这一变化的背后，折射出的是企业家在高压生活中的身体隐忧与健康代价。

  作为企业家，王健林从来都是一个不轻易放手的人，他的一生都在为自己的企业打拼，带领着万达走向全球，成为中国商业的代表之一。

  在这样的角色下，他不仅是公司的掌舵人，更是员工的依靠，投资者的信赖对象，这样的岗位责任让他无论如何也难以真正退居二线。

  即便到了现在，他的办公室依旧是采访不断，会议连轴转，外界的关注和期待从未因他的年纪而有所减少，对于王健林而言，岗位一天，责任便一天，肩上的担子从未轻松过。

  王健林曾在采访中提到，他对自己的要求极高，每天的时间几乎都被安排得满满当当，他的生活被各种会议、决策、项目推进填满，这样的生活方式无疑是对身心的一种巨大负荷。

  不少成功人士也曾坦言，他们身边总有一支专业的健康团队，包括名医咨询、养生顾问、私人厨师等，帮他们在高强度的工作中维持健康，然而，即便有如此细致的照料，长期的高压和责任也没办法避免对身体的影响。

  自2017年开始，王健林便不断出售境外资产以实现去杠杆，逐步缩小其国际版图，短短几年间，这位商业巨擘的全球扩张梦似乎悄然降温，万达的海外帝国逐渐回归本土。

  从曾经的“买买买”到如今的“卖卖卖”，王健林这一系列动作并非偶然，而是出于深思熟虑的战略调整。

  回顾2013年，王健林斥资3.2亿英镑并购圣汐国际，还宣布投资近7亿英镑在伦敦核心区建设超五星级万达酒店，显然有着雄心勃勃的国际化布局。

  彼时，他不仅看好游艇市场的潜力，更将高端酒店与游艇俱乐部相结合，以期为顶级客户提供增值服务。

  信息来源： 澎湃新闻 2024年11月01日 王健林继续出售境外资产！1.6亿英镑卖掉英国游艇制造商，11年前3.2亿英镑购入

  然而，十年过去，全球经济环境已今非昔比，加上国内市场的转型压力，王健林不得不调整万达的战略重心。

  在这场“卖卖卖”的行动中，王健林的选择并不盲目，事实上，出售的圣汐国际和美国传奇影业等资产，都是盈利能力受限的非核心业务。

  万达当年投资这些项目，更多是基于品牌和市场扩展的考虑，而非实际收益的衡量，如今，面对复杂的国内外经济发展形势，王健林必须重新评估这些项目的价值，并对投资组合做出调整，以确保集团在变幻莫测的市场中保持稳定。

  信息来源： 金融界 2024年11月02日 王健林再现“卖卖卖”模式：万达半价出售圣汐国际，持续瘦身应对债务压力

  因此，逐步剥离境外非核心资产，不但可以回笼资金、减轻负担，还能将资源集中于国内核心业务，以应对中国市场日益激烈的竞争。

  值得注意的是，这一出售举措还与万达在国内的发展压力密不可分，2023年以来，万达在长期资金市场的动作颇为频繁，特别是在IPO和对赌压力的双重影响下，王健林频繁出售资产以纾解财务困境。

  据悉仅在2023年，万达商管便已对外转让至少26家公司的控制权，涉及多家国内一线城市的万达广场项目。

  信息来源： 中国商报 2024年11月02日 继续出售境外资产！王健林的糟心事，还没完？

  这一系列资产剥离，使万达得以在金融杠杆上获得喘息空间，为集团逐步发展腾出资金和精力。

  这种调整策略的背后，实际上反映出王健林对商业周期和市场风向的精准判断，随着中国房地产市场逐渐降温，尤其是商业地产领域，竞争日趋激烈，融资环境日益收紧，企业的抗风险能力显得很重要。

  通过出售非核心资产，王健林不仅降低了集团的财务负担，还在某些特定的程度上提升了万达的资产安全性，使其能够更灵活地应对市场波动。

  换句话说，万达正试图从“重资产”向“轻资产”模式转型，以适应当前的市场需求和政策环境。

  在这一系列调整的过程中，万达并没放弃对未来的布局，而是通过更为灵活的方式深耕国内市场。

  对于外界而言，王健林的“卖卖卖”模式可能让人产生“万达大厦将倾”的误解，然而，仔细分析显而易见，王健林的抉择其实是一次务实的战略收缩。

  面对全球经济的不确定性，尤其是在疫情后国际市场复苏缓慢的背景下，王健林并没选一味扩张，而是冷静审视万达的业务版图，果断剥离“非核心资产”，重新聚焦国内市场。

  不少人对于王健林这一系列“瘦身”举措的背后，究竟是为了转型重塑，还是为解决迫在眉睫的债务危机？

  从本质上来看，万达的卖资产举措与其未能如期完成A股上市的对赌协议有着直接关系，2016年起，万达商业地产私有化退市，并开始筹备在A股上市。

  为了顺利完成上市计划，万达与多家投资方签订了高达300亿元的股权回购对赌协议，约定若2023年无法上市，将回购股份并支付高额利息。

  信息来源：新财域 2024年10月25日 再被“追债”53亿，王健林“还债”之路还要走多久？

  几年间万达先后引入腾讯、苏宁、京东、融创等多方战略投资者，进一步加大了对赌协议的约束力。

  然而，现实并不如人意，万达商管的上市之路在多次冲刺中均未成功，使得对赌条款触发，给万达集团带来了巨大的偿债压力。

  万达商管IPO的失败，令一众投资方心生不满，苏宁易购、永辉超市等公司纷纷采取法律手段，要求万达回购股份，并支付数额庞大的款项。

  信息来源： 海报新闻 2024年10月23日 50.4亿元！王健林被苏宁要债

  这些战投们原本押注万达商管的高成长性和上市回报，如今却沦为债主，财务上的不确定性使他们不得不向王健林讨要回购款。

  如此看来，万达频繁出售资产的举动，正是为缓解对赌协议所带来的巨大财务压力。

  今年5月，万达商管未能如期上市，导致对赌协议触发，王健林引入了多家资本方，包括太盟投资集团、中信资本、阿布扎比投资局等，为新达盟商业管理有限公司注入资金。

  信息来源：财经天下WEEKLY 2024年10月27日 王健林，被好兄弟追债89亿

  这些投资方通过债转股的形式获得万达商管的股权，以解决金钱上的压力，然而，这样的形式虽缓解了暂时的财务困境，却在某些特定的程度上削弱了王健林对万达商管的控制权，万达商管未来的走向，将在多方资本的博弈中逐渐显现。

  引入资本并在某些特定的程度上让出控制权，表面上似乎是让步，但其实就是王健林在现实压力下的一种妥协性选择。

  与其因对赌协议陷入财务危机，不如在保留一定股权的情况下，引入外部资金支持，以维持公司的基本运营。

  通过这种债转股的方式，王健林不仅能腾挪出更多的资金，也在某些特定的程度上保持了万达商管的经营活力。

  然而，控制权的让出，也代表着万达商管未来的运营决策将不得已与资本方协商，这对王健林来说是一次权衡的代价。

  王健林在风雨飘摇中一路坚持，卖掉了万达广场、文化旅游项目，甚至离开了曾经辉煌的北京总部，但他始终守护着他的底线，宁可清算一切资产，也不将负担转嫁给国家，不辜负社会。

  王健林的妻子林宁也非常的支持自己的丈夫，曾注入2000亿的巨资帮助其减少负担，也正是他们的这样的做法让很多的网友都表示支持。

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