满弓劲发 决胜“双过半”

  航空工业起落架忙生产、攻研发，持续刷新“进度条”，呈现出一派拼搏奋进的繁忙景象。

  面对集中交付的关键节点，长沙精益制造中心坚决落实公司部署，围绕“双过半”任务目标组织各科室、车间及相关业务单位对未交付任务做全面摸底，梳理各型号内外部缺项及交付任务风险，按项目制定各架次零部件、成品件、标准件缺项表，明确配套时间、交付时间，确保生产任务完成。中心每天组织相关单位召开“现场服务会”，解决各车间遇到的疑难问题，做到“小问题不过夜，大问题当天有解决措施，重大问题及时上报”。中心领导及时指挥各专项型号项目生产任务，明确关键节点，提出针对措施，压紧压实责任，保障项目推进。强化过程监督，每天跟进各项目问题处理结果，针对装配急缺件，制定零件抢制计划，协调产品外包配套中心全力组织缺件计划赶工，全力以赴确保任务目标实现。

  二季度，为确定保证产品准时交付，汉中精益制造中心对标目标、坚定信心，坚决打赢批产科研双线胜利攻坚战。中心以问题为导向，定方案、拿措施，强化生产管控，加强流程控制，加快问题处理响应速度。

  生产车间深挖生产管理效能，集体评估工艺方法，生产技术联合评估可行性，减少理论和实际加工脱节现象，增强工艺可行性，有效提升加工效率。坚持重点产品日例会制，梳理细化重点任务，掌握并及时解决生产的全部过程中遇到的“瓶颈”问题，明确周、日的交付任务和重点项目并落实责任，以零件为中心，灵活人员配置，合理的安排部署，严守时间节点。充分的发挥技术专家、劳模骨干带头作用，通过一直在优化生产流程，提高生产效率，确定保证产品质量稳定可靠。

  燎原分公司党委充分的发挥党员先锋模范作用，与航空工业成飞开展党建共建活动，成立“罗阳党员突击队”，集智聚力攻坚克难，扎实推进产品交付。

  工程技术研究中心聚焦研发设计任务，通过强化班组管理、并行作业、计划管控、例会沟通、人员共享、绩效挂钩等措施不断的提高设计效率和质量，确保设计的具体方案的可实施性，以高效组织保证型号研制顺利推进。

  目前，AG600飞机起落架完成大部件适航挂签，多个项目重要环节通过评审。非标设备完成某项目压力脉冲试验台、全系统集成试验台、静力疲劳试验台等8项试验台的技术评审归零。通过科研项目验收、创新研发，成功解决了项目中的多个技术难题，向全年度任务目标迈进。（文字/彭前 裴飞斐 冯丹莹）